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Consulting für dynamische Märkte

Theorie-Kompetenz

Rahmenwerk-Kompetenz

• Unser Consulting Verständnis

  Durch die rapide zunehmende Dynamik in der globalen Wirtschaft erhöht sich die Anzahl der Komplexitätsquellen in den Unternehmensumwelten und dadurch auch die eigene Komplexität. Produkte, Dienstleistungen und Ressourcen werden nahezu grenzenlos in einer Geschwindigkeit und Menge ausgetauscht wie noch niemals zuvor: Die Prozessnetzwerke der Unternehmen sind ständig im Werden, ständig in Weiterentwicklung. Eine Evolution folgt der nächsten.

  Das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Gesetzmäßigkeiten und verprobtem Wissen verändert sich durch die Dynamik globaler Märkte rapide. Alle Unternehmungen -ob international, regional, privat oder institutionell- sind von dieser Entwicklung betroffen. Durch die Vielzahl der Wirkungen und Rückwirkungen in den Prozessnetzwerken nimmt ihre Stabilität ab. Langfristige Prognosen sind mit den aktuell verfügbaren Methoden und Instrumenten nicht mehr möglich.

  Wo Ying ist, ist dort gleichzeitig auch Yang: Dank der Dynamik der globalen Märkte steigt die Anzahl unternehmerischer Chancen. Zur Erschließung neuer Chancen reicht unser gewohntes Denken und Handeln nicht mehr aus. Neue Managementmodelle, Denk- und Handlungsweisen sind erforderlich. Erkenntnisgewinnung über unternehmensexterne und -interne Dynamikquellen ist wichtiger als Anwendung von fertigen Lösungen in Unternehmensprozessen.

  Die Kern-Herausforderung für Unternehmen ist die Steigerung der innerbetrieblichen Eigendynamik auf das Niveau moderner Umwelten, um die Chancen in unternehmerische Erfolge umzumünzen.

  Wir übernehmen für unsere Kunden Verantwortung im Rahmen der Transformation: Von der Konzeption bis zur Umsetzung. Dabei praktizieren wir in der Erbringung unserer Management Consulting Services die

  • Betriebswirtschaft,
  • Organisationsgestaltung und
  • Technik

  komplementär.

• Unsere Theorie-Kompetenz

  Durch die steigende Dynamik der Märkte sind für die Gestaltung der Transformationsprozesse neue Erkenntniswerkzeuge erforderlich. Die meisten Begriffe müssen wir mit neuen Inhalten ausfüllen, um die dynamischen Märkte zu verstehen und zu erklären.

  Über mehrere Jahrzehnte bis Ende der 90er des 20. Jahrhunderts bearbeitete die Wirtschaft unternehmerische Probleme erfolgreich mit den Methoden, Techniken und Instrumenten des Taylorismus. Sehr wirksame Methoden für Produktivitätssteigerungen, Budgetierung, Incentivierung, Controlling, Planung wurden entwickelt und erfolgreich in der betrieblichen Praxis umgesetzt. Die Achillesferse dieser Ansätze für träge Märkte ist heute der Umgang mit den Überraschungen der globalen Märkte. Die Erkenntniswerkzeuge ermöglichen uns, komplexe Gedankengänge anders oder präziser zu verstehen, daß sie im engen Zusammenhang mit unseren praktischen Erfahrungen entwickelt werden können. Dadurch können wir Theorien für komplexe Umwelten in handlungsleitende, für alle Beteiligte verständlichen Konzepte übersetzen.

  Zu unserem Werkzeugkasten für Management Consulting Services, Projektmanagement und Seminare gehören Erkenntniswerkzeuge, mittels derer unsere Kunden die Kraft des eigenen Denkens für Probleme dynamischer Märkte entdecken. Unsere Theoriekompetenz befähigt uns zu einer in sich konsistente Denkhaltung mit einem starken Theorie-Rückgrat.

• Unsere Rahmenwerk-Kompetenz

  Unsere Rahmenwerk- und Methodenkompetenz basiert auf unseren langjährigen Praxiserfahrungen in der Anwendung von international anerkannten Methoden, Techniken, Werkzeugen und Gestaltungsrahmen wie

  • Balanced Scorecard
  • Value based Management - Wertbasierendes Management
  • Activity based management - Prozesskostenrechnung
  • Cash flow improvement
  • Continuous improvement - kontinuierliche Prozessverbesserung
  • Knowledge management - Management des expliziten Wissens
  • Business Process Modelling Notation BPMN
  • PMI für Projektmanagement
  • ITIL für IT Service Management
  • CobiT für IT Governance
  • CMMI Capability Maturity Model Integration für Produktentwicklung
  • Scrum für Agiles Projektmanagement
  • XP Programming
  • V-Modell
  • Six Sigma
  • EFQM European Foundation for Quality Management
  • TQM Total Quality Management Delphi-Methode